Vi befinner oss mitt i en teknologisk explosion. AI lyfts ofta fram som en kraft som kan förändra allt – från hur vi arbetar och fattar beslut till hur vi når ut till kunder. För läkemedelsbolag är frågan inte om tekniken kommer att skapa värde, utan hur.
Vi befinner oss mitt i en teknologisk explosion. AI lyfts ofta fram som en kraft som kan förändra allt – från hur vi arbetar och fattar beslut till hur vi når ut till kunder. För läkemedelsbolag är frågan inte om tekniken kommer att skapa värde, utan hur.
Potentialen är enorm. En studie från MIT, publicerad i augusti 2025, visar samtidigt att klyftan mellan vision och verklighet är stor. Trots globala investeringar på 30-40 miljarder dollar får 95 procent av företagen ingen mätbar avkastning. Endast fem procent av AI-piloterna leder till verkligt värde.
MIT kallar detta ”the GenAI Divide”, en tydlig skiljelinje mellan framgångsrika och misslyckade implementeringar. Bakom klyftan döljer sig några tydliga mönster. Stora företag leder visserligen i antalet pilotprojekt, men halkar ofta efter när det gäller att skala upp. Investeringarna styrs dessutom mot synliga funktioner snarare än mot högavkastande backoffice-lösningar. Och inte minst: externa partnerskap visar sig nästan dubbelt så framgångsrika som interna satsningar.
Problemet är sällan tekniken. Den verkliga utmaningen är att våga förändra, att lära nytt, automatisera det manuella och utnyttja de globala processer och mallar som redan finns. Det handlar om att frigöra tid till innovation och samtidigt säkra compliance. Men framför allt handlar det om att mäta resultat där det räknas, i faktisk affärsnytta, inte bara i tekniska framsteg.
Många ledare nöjer sig med att rulla ut nya digitala verktyg, som ChatGPT och Copilot, och kallar det innovation. Men sann förändring handlar inte om att stoppa in nya hjälpmedel i gamla processer, utan om att bygga om arbetssätten från grunden. De stora vinsterna uppstår när manuella, komplexa moment ersätts av automatiserade flöden som både sparar tid och säkerställer regelefterlevnad.
Den teknologiska revolutionen frigör sitt fulla värde först när vi vågar tänka nytt men det betyder inte att allt måste rivas upp. Tvärtom kan vi bygga vidare på etablerade processer och gradvis ersätta manuella steg med AI-drivna automatiseringar. För läkemedelsbolag är detta en unik möjlighet att bryta gamla mönster och skapa verkliga genombrott, både vetenskapligt och kommersiellt.
Stora koncerner driver ofta hundratals pilotprojekt globalt, men lyckas sällan förankra dem i den lokala verksamheten. Verkligt värde uppstår först när teknologin blir en del av vardagen. Framgångsrika företag bygger därför gemensamma plattformar och samarbetar med externa experter som inte bara kan tekniken och regelverken, utan också vet hur den får genomslag på den lokala marknaden.
Förbättringar sker gradvis, men de som vågar tänka om, förankra förändringen lokalt och välja rätt partners kommer att ta hem de stora vinsterna. Andra riskerar att fastna i eviga pilotprojekt.